Razširjene donacije in zlorabljani delavci | Komentiraj

Harvardova štipendija je zdaj ogromna – 11 milijard dolarjev. Harvard Management je v letošnjem proračunskem letu vrnil 33,6 odstotka naložbe, s čimer je vrednost donacije dvignila na neverjetnih 53,2 milijarde dolarjev, kar je enako slovenskemu BDP. Donacija ni bančni račun (večina daril, ki jih ustvari, je za posebne šole in namene), pomemben del več milijard dolarjev vrednega sklada pa je neomejen.

S tem dohodkom in proračunskim presežkom univerze v višini 283 milijonov dolarjev je epidemija močno vplivala na finančno zdravje Harvarda. Toda ko se Harvard sooča s finančno negotovostjo, kaj to bogastvo pomeni za ohlapne delavce?

Velja povišanje štipendij, ki presega pomisleke strokovnjakov, da bo epidemija ohromila prihodke. Širok trend. Yale, MIT in Dortmouth so letos poročali o vsaj 40-odstotnem donosu naložb. V tem smislu je Harvard izgubil – vendar ne verjamemo, da so vse takšne primerjave koristne.

HMC je odprt glede svojega pristopa z “nizkim tveganjem” pri upravljanju sredstev. Po besedah ​​izvršnega direktorja HMC: “Seveda je menjava visoka donosnost v primerjavi z nizkimi nestanovitnimi dohodki.” V tem proračunskem letu je Harvard nižje dosegel indeks S&P 500 in se je v tem obdobju povečal za približno 40 odstotkov. Toda ta glavni borzni indeks je med veliko recesijo leta 2008 v šestih mesecih padel za 48 odstotkov. Harvardova štipendija se je zmanjšala za skoraj polovico. Za nas se to nanaša na vrednost Harvardove strategije upravljanja dobička. Z veliko donacijo, kot je naša, so pozitivni donosi vseh velikosti prejeli velike nagrade. Ta previden pristop nam je dobro služil in bi se moral nadaljevati – tudi če to pomeni, da Yale zagotavlja uspeh glede odstotka donosnosti.

Na srečo ta porast visokošolskih štipendij ni omejen na IV. Duke je poročal o velikem donosu v višini 56 odstotkov, Univerza Severne Karoline pa ima 42 točk. Navsezadnje ta dohodek zagotavlja več kapitala za pridobivanje znanja (prestižno delo katere koli univerze) ter za podporo osebju in študentom. Upamo, da bo ta denarni tok zagotovil nekaj prepotrebne olajšave Finančne težave To že vrsto let vpliva na ameriško visoko šolstvo, ki ga je epidemija še poslabšala.

Na Harvardu pa je novica, da so naši žepi otečeni, v ostrem nasprotju z razočaranimi odločitvami naših vodstvenih delavcev, ki dajejo prednost bogastvu pred delavci. Harvard je v zadnjem letu z navedbo bojazni, da bi gospodarska recesija lahko povzročila dolgoročno škodo naši blagajni, napovedal, da bo prenehal izplačevati odškodnine večini pogodbenih delavcev, ki zaradi epidemije nedelujejo, znižal plače univerzitetnega osebja in zamrznil plače ter zaposlovanje. Tudi zdaj, tudi potem, ko je potrjena naša nadaljnja blaginja, univerza vztraja, da podiplomski študentski delavci zavrnejo določitev pravične, inflacijske stavke in se vključijo v pošteno in motečo tridnevno stavko, ki obsoja celotno študentsko telo.

READ  "Drama z minimalno plačo! Stavkali bomo!"

Seveda Harvard ni mogel predvideti, da bodo finančni trgi po epidemiji še naprej rasli. Toda naša prožna blaginja kaže, da obstaja še ena pot naprej. Kaj pa, če se Harvard, soočen s mračno finančno prihodnostjo, loti bolj radodarne in obdrži delavce, katerih plače so se ustavile? Kaj pa, če bi se univerza s svojo ogromno finančno blazino odločila zaščititi člane naše skupnosti, namesto da bi jih zavrnila v kritičnem času? Nazaj, seveda, 20/20. Vendar je malo srce parajoča misel, da je Harvard morda ustavil znižanje plač, ki so ga napadli številni varnostniki in varnostniki, ni zmanjšal plačnih čekov in je finančno postal še višji.

A tudi če se stvari ne končajo prav – če gospodarstvo ne raste znova, če naša štipendija ne doseže 53 milijard dolarjev – se Harvard, kot smo poudarili, odloči za črpanje potencialnih sredstev. Ali je treba izgubo in njene delavce nekako zaščititi? Želimo, da bi to priložnost izkoristili za moralni pogum.

Med epidemijami, ki so se razširile na generacijo, je bilo za Harvarda vedno moralno narobe, da je dal prednost svojemu bogastvu pred blaginjo zaposlenih in njihovih družin; Zdaj se je izkazalo za kratkovidno in nepotrebno ostro. To je klic, ki je prizadel ljudi.

Čeprav osebne škode ni mogoče povrniti zaradi varčevanja Harvarda, lahko Harvard zdaj poskuša bolj velikodušno pristopiti k temu, kaj naša štipendija pomeni za svoje zaposlene. Vodstveni delavci univerz se morajo zavedati, da je enako uspešno gospodarstvo, ki je pomagalo razširiti naše financiranje, prispevalo tudi k naraščajočim življenjskim stroškom v Združenih državah. Cambridge s približno 4-odstotno rastjo povprečnih cen ni izjema. Nesprejemljivo je povišanje plač diplomiranim delavcem, ki ne upoštevajo njihove zmanjšane kupne moči.

Vsi bomo imeli koristi od močnega, dobro financiranega sveta izobraževanja. Na Harvardu bi morali imeti koristi tudi posamezniki, ki vdahnejo življenje naši organizaciji – pogodbeni delavci in podiplomski študenti. Konec koncev, kaj nam koristi teh 53 milijard dolarjev, če ne moremo poskrbeti zase?

Ta uvodnik zaposlenih odraža samo večinsko stališče uredniškega odbora The Crimson. To je rezultat razprav na rednih sejah uredniškega odbora. Da bi zagotovili nepristranskost naše revije, uredniki Crimson, ki se odločijo komentirati in glasovati na teh sestankih, ne poročajo o člankih o podobnih temah.

Ali ima uredništvo The Crimson kakšen nasvet, vprašanja ali pomisleke? Kliknite Tukaj.

READ  Novi program pospeševalnika za sistematične spremembe ščiti ključne partnerje

Mojca Andreja

Nagnjena je k apatiji. Nevidni raziskovalec. Vseživljenjski guru slanine. Potovalni odvisnik. Organizator. "

Related Posts

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

Read also x