Na primer Steve Jobs in Bill Gates: Kako je ustanovitelj preživel, ko je odšel

Na primer Steve Jobs in Bill Gates: Kako je ustanovitelj preživel, ko je odšel

Ustanovitev podjetja, zlasti v tehnoloških podjetjih, je tako pomembna za njegov uspeh, da se lahko, če odide, sesuje kot stolp z vizitkami? V jabolku smo ga videli, potem ko ga je Steve Jobs v 80. letih brcnil in po več kot desetletju rešil. To smo videli na Yahooju, kar je bila obetavna novica verige, vendar je izgubila smer, ko je bila imenovana za novega izvršnega direktorja, razpadla in prenehala biti neodvisno podjetje.

Preberite več na Calcallist:

Toda na koncu gre za perspektivo. Grey manager Grey Cook je pred desetletjem preoblikoval delovna mesta v podjetju Apple in ga z novimi izdelki, uspešno strategijo in zgodnjim prepoznavanjem pomembnih priložnosti popeljal v nove višine. Satya Nadella, ki je leta 2014 na mestu izvršnega direktorja Microsofta zamenjala Palmerja, je vodila pomembno strateško preobrazbo, v kateri je podjetje opustilo svoje pionirske načrte, da bi se preoblikovalo v podjetje za strojno in programsko opremo, s poudarkom na svojih operacijah v mobilnih napravah in oblaku. Sunder Peachy je leta 2015 za generalnega direktorja Googla imenoval podrejenega ustanovitelju Larryju Pageu, ki je takrat dejansko opravljal funkcijo izvršnega direktorja matične družbe Alphabet, pred letom dni pa je bil nadomeščen Page. Vsaj ni pritožb glede njegove funkcionalnosti.

Desno: Dip Jobs in Bill Gates Desno: Dip Jobs in Bill Gates Fotografije: Bloomberg, A.P.

Po drugi strani smo videli primere, ko so ustanovitelji ustanavljali uspešna podjetja, vendar so z njimi ravnali neuspešno ali zapleteno. Travis Clonic Mober in Weaverkinov Adam Newman sta najboljša primera, ko so ustanovitelje izrinili iz njihove družbe in jim omogočili preživetje in rast.

Kaj se lahko naučimo o upokojitvi Jeffa Bezosa in imenovanju Andyja Josieja za izvršnega direktorja Amazona? Pri tem ni pomembno, ali jo vodi ustanovitelj, temveč korporacijska kultura, ki je vanj vgrajena, strateške spretnosti in sposobnosti izvršnega direktorja ter odnos med njima. Pod vodstvom podjetja s kulturo inovativnosti in ustvarjalnosti, direktorja, ki ve, kdaj voditi, kam, kdaj oditi in ne posegati, podjetje uspeva. Izkazane vodstvene sposobnosti je pokazal tudi, ko je AWS ustvaril in preoblikoval kot uspešno podjetje, kar je veliko več kot vprašanje, ali se bo poleg njegovega imena pojavil naslov »Ustanovitelj«, ki bo določal njegov uspeh na Amazonu.

READ  Študija obljublja, da bo računalnike približala pisanju "filmskih prizorov"

Maja Irena

Predan televizijski strokovnjak. Poklicni znanstvenik pop kulture. Študent. Potovalni strokovnjak. Spletni fanatik.

Related Posts

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

Read also x