Krepitev MSP za oživitev Evrope

Mala in srednja podjetja so v središču evropskega gospodarstva in naših odgovorov na epidemije in drugod. Predstavljajo 99 odstotkov vseh podjetij v EU in zagotavljajo dve tretjini vseh delovnih mest in predstavljajo več kot polovico evropskega BDP. Pred letošnjim Evropskim tednom MSP in skupščino MSP v Sloveniji od 15. do 17. novembra se je vredno ozreti nazaj, kaj je bilo doseženo in kaj je še treba narediti.

Epidemija vlade 19 kaže, da lahko premagamo tudi najtežje izzive, če imamo politično voljo za sodelovanje. MSP so izrazila svojo iznajdljivost in močno voljo ter se odzvala pogumno in racionalno.

Vsako peto MSP je začelo trgovati z novimi izdelki, kot so čistilci za roke, maske in zračni filtri, ali je spremenilo svoje storitve. Na podlagi preteklih uspešnih zgodb moramo ohraniti to razpoloženje in hkrati razviti najboljši regulativni okvir, da bomo še naprej podpirali evropska MSP v težkih časih.

»Zmogljivosti moramo uskladiti z razvojem programov usposabljanja in prilagajanjem nenehnega učenja, da se prilagodi potrebam trga dela. Jasno je, da vsak program, ki ustreza vsem, verjetno ne bo deloval.

Od ustanovitve Nestrankarske medskupine MSP v Evropskem parlamentu leta 2004 mi je bilo boljše zakonodajno okolje za MSP v Evropi vedno nekaj pri srcu. Še naprej bom podpredsednik parlamentarnega predsedstva, odborov za ekonomske zadeve in industrijo, pa tudi predsednik pododbora za davčne zadeve ter predsednik Evropskega parlamentarnega foruma za finančne storitve, ki je že dolgo uveljavljen forum za dialog. . Vprašanja, povezana z MSP, so pravilno postavljena.

Od izbruha epidemije smo prehodili dolgo pot in pokazali, da lahko hitro ukrepamo, ko sodelujemo. V Evropski uniji smo sprejeli največji „naložbeni paket“ EU vseh časov – načrt za obnovo „NextGenerationEU“ in dolgoročni proračun EU, vreden več kot 2,2 bilijona. Dogovorili smo se tudi za skupno izdajo obveznic v višini približno 800 milijard in zaključili investicijske projekte EU, ki so predmet prve določbe zakona.

READ  IIF ugotavlja, da se svetovni dolg prvič zmanjšuje v zadnjih 10 četrtletjih

V okviru „Zelenega sporazuma“ smo si zastavili ambiciozne podnebne cilje. Poleg tega je Evropska komisija glede na njihovo izvajanje predlagala obsežen sveženj „Fit-for-55“ in okrepila svoje trajnostne finančne in industrijske strategije.

Hkrati smo takoj ukrepali in pomagali MSP pri premagovanju krize. Na voljo so bila vsa razpoložljiva sredstva EU, pravila o državni pomoči so bila ohlapna, uporaba zajamčenih zmogljivosti je bila pospešena in inovativno orodje SURE v vrednosti 100 milijard EUR je bilo ustvarjeno za pomoč delavcem, da ohranijo svoj dohodek in poslovanje.

Ciljne spremembe pravil o finančnih trgih EU so bile hitro sprejete, da bi zbrali கட 450 milijard dodatnega dolga – s predložitvijo močnega datuma uporabe „faktorja podpore za MSP“ s prednostno obravnavo poslovnih posojil. Poleg tega sta Enterprise Europe Network in MSP Envoys Network zelo dejavni, saj si izmenjujeta informacije in najboljše prakse v državah članicah.

Jasno je, da lahko celotno evropsko gospodarstvo uspešno obvladuje prihodnje šoke le, če so MSP odporna in optimistična za prihodnost. Zato EU potrebuje revolucijo zmogljivosti, da bi zagotovila, da bodo ljudje lahko napredovali v zelenih in digitalnih preobrazbah. Spretnosti moramo uskladiti s spodbujanjem programov usposabljanja in prilagajanjem nadaljnjemu učenju s prilagajanjem potrebam trga dela.

Jasno je, da vsak program, ki je združljiv z vsem, verjetno ne bo deloval. Zato bi morala biti naša prednostna naloga prepoznavanje zmogljivosti, ki jih naše gospodarstvo potrebuje, in spodbujanje najustreznejšega usposabljanja za izpolnjevanje potreb novih digitalnih in zelenih zmogljivosti.

Vladna kriza je poudarila pomen digitalizacije in je delovala kot pospeševalnik. Zanimivo je videti, kako so podjetja prenesla poslovanje na splet in implementirala pametne delovne rešitve. Vendar številna mala in srednja podjetja niso pripravljena na to nenadno spremembo in vsa podjetja niso sposobna sama izvesti digitalne preobrazbe.

READ  V ponedeljek v Gorenju stavke ne bo

Zato moramo napredovati z digitalizacijo, dokončati enotni digitalni trg in si prizadevati za spodbujanje digitalne preobrazbe Evrope.

“Če gledamo naprej, je izvajanje strategije EU za MSP pomemben cilj. Dokončati moramo naš enotni trg, zmanjšati ovire, bolje urediti, zmanjšati birokracijo in izboljšati dostop do financiranja.”

Digitalna pismenost ostaja glavna prednostna naloga kot ključni predpogoj za zagotavljanje rasti in delovnih mest v Evropi. Z orodjem za obnovitev NextGenerationEU se osredotočamo na MSP in podjetjem pomagamo pri prehodu na splet. To je naša edinstvena priložnost za začetek resnično digitalnega desetletja za Evropo.

V prihodnje ostaja izvajanje strategije EU za MSP pomemben cilj. Dokončati moramo naš enotni trg in zmanjšati ovire, bolje urediti, zmanjšati birokracijo in izboljšati dostop do financiranja. MSP bodo ključnega pomena za doseganje naših trajnostnih ciljev, zato moramo zagotoviti, da evropska podjetja še naprej uvajajo inovacije in uspešno razvijajo nove tehnologije, s katerimi bo EU postala globalno konkurenčna.

Čeprav bi morali slediti in dosegati svoje skupne cilje, ne smemo preveč obremenjevati podjetij in podjetij. Vedno je treba upoštevati edinstvenost MSP – klasifikacijo EU za olajšanje doslednih naložb, poročanja o trajnosti podjetij ali ustrezne skrbnosti za dobavne verige.

Ena stvar je jasna; Zakoni in vrednote v naši družbi, pogodbe EU delujejo kot lepilo in Evropsko sodišče je zadnja možnost. Brez te skupne osnove evropska demokracija ne bi imela zaščite pred pluralizmom ali diktatorskimi lastnostmi, korupcijo in zlorabami. V dobro vseh državljanov, MSP in navsezadnje naše skupne uspešne prihodnosti – še naprej moramo podpirati skupne temelje pravne države in vrednot.

Mojca Andreja

Nagnjena je k apatiji. Nevidni raziskovalec. Vseživljenjski guru slanine. Potovalni odvisnik. Organizator. "

Related Posts

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

Read also x