Avtomatizacija skladišč Walmart je bolj donosna

  • Walmart pospešeno uporablja avtomatizacijo v celotni dobavni verigi, ko lovi višje dobičke.
  • Podjetje je na dnevu vlagateljev pokazalo avtomatiziran distribucijski center na Floridi.
  • Generalni direktor Doug McMillon je dejal, da pričakuje, da bo delovna sila trgovca na drobno ostala približno enaka, vendar se bo njihova mešanica spremenila.

BROOKSVILLE, Fla. – Na prvi pogled je to skladišče videti kot mnoga: viličarji razkladajo palete s hrbtov na desetine vlečnih prikolic. Konzervirana juha, soda in čistila po tekočih trakovih. Zaloga, vezana na trgovino, je razvrščena po oddelkih in prehodih v trgovini, preden se zloži visoko kot dovršena igra Tetris.

Razlika? Naloge namesto ljudi upravljajo velikanski avtomatizirani roboti s kremplji in kotaljenjem. V viličarjih so voznikovi sedeži prazni.

Dobrodošli v prihodnosti Walmarta.

Na dogodku za vlagatelje prejšnji teden je veliki trgovec na drobno predstavil, kako namerava uporabiti avtomatizacijo za hitrejše in stroškovno učinkovitejše upravljanje zalog, zalog in spletnih naročil. Podjetje je vlagatelje popeljalo na ogled svojega približno 1,4 milijona kvadratnih metrov velikega obrata v Brooksvillu na Floridi – njegovega prvega avtomatiziranega distribucijskega centra za pakirano hrano in druge gospodinjske izdelke, ki so stabilni na policah.

Walmart namerava dodati isto avtomatizacijo podjetja Symbotic za skladiščno tehnologijo, v katerem je lani prevzel manjšinski delež. Do konca januarja bo približno ena tretjina trgovin točila iz avtomatiziranih objektov, so sporočili iz družbe.

Walmartova avtomatizacija je del širšega načrta za povečanje donosnosti. Generalni direktor Doug McMillon je dejal, da bodo prihodki trgovca na drobno v prihodnjih letih rasli za 4 % na leto – kar je počasnejša stopnja rasti od približno 8 % v zadnjih treh letih, ki jih je spodbudila pandemija Covida, vendar še vedno hitreje od 3,1-odstotne rasti. Trgovec je v treh letih pred pandemijo zabeležil 3,6-odstotno rast.

McMillan pričakuje, da bo dobiček v naslednjih petih letih rasel hitreje kot prodaja, saj Walmart dodaja avtomatizacijo in širi svoja podjetja z visokimi maržami, kot so oglaševanje, dostava zadnje milje in storitve dostave.

READ  Lacarde se na vzpon ECB pripravlja s še večjo inflacijo

Dejal je, da je Walmart strankam ponudil več načinov spletnega nakupovanja in hitrejšega nakupovanja. Ponuja splošno trgovsko blago, vključno z ekskluzivnimi blagovnimi znamkami v kategorijah, kot so oblačila. Ima tudi več prodajalcev, ki se pridružujejo tržnici tretjih oseb.

»Zdaj smo na stopnji povečanja prevzema in dostave, asortimana e-trgovine in FC e-trgovine. [fulfillment center] Več o kvadratnih metrih in implementaciji ter izboljšanju marže poslovanja,« je dejal.

V treh letih Walmart pričakuje, da bosta dve tretjini njegovih trgovin servisirani z neko obliko avtomatizacije, približno 55 % obsega izpolnitvenih centrov se bo premaknilo prek avtomatiziranih objektov, povprečni stroški na enoto pa se bodo izboljšali za približno 20 %.

Za Walmart, največjega delodajalca v državi, avtomatizacija pomeni, da bodo nekatere od njegovih 1,6 milijona vlog zastarele.

V objektu Brooksville med ogledom investitorjev se je zdelo, da je nekaj ljudi na lokaciji distribucijskega centra, čeprav je Walmart dejal, da se skupno število ni spremenilo.

David Cuccina, izvršni podpredsednik operacij dobavne verige Walmart v ZDA, je dejal, da gre pri avtomatizaciji za povečanje učinkovitosti in ne za odpuščanje delovnih mest. Povedal je, da se je zadrževanje znatno izboljšalo, ker je delo manj fizično zahtevno. Zavrnil je deliti konkretne številke prometa, vendar je dejal, da prvo leto, ko je bil obrat v Brooksvillu avtomatiziran, noben zaposleni ni zapustil službe.

V intervjuju za CNBC je McMillan dejal, da pričakuje, da bo delovna sila trgovca na drobno ostala enaka. Spremenila pa se bo njegova sestava, je dejal. Na primer, Walmart morda potrebuje manj ljudi za razkladanje palet v skladiščih, vendar več ljudi za dostavo spletnih naročil do vrat strank, je dejal.

Walmart Symbiotic

Zasluge: Walmart

Walmart je nedavno odpustil na stotine delavcev v svojih obratih za e-trgovino po vsej državi. McMillan je dejal, da je do odpuščanj prišlo po skokoviti spletni prodaji v prvih letih pandemije, ko je podjetje poskušalo razumeti, kakšni bodo njegovi prodajni trendi po praznikih.

READ  Posodobitev števila smrtnih žrtev virusa Corona

Walmart ni delil, koliko bo porabil za programe avtomatizacije. Na dogodku za vlagatelje prejšnji teden je glavni finančni direktor John David Rainey dejal, da podjetje pričakuje, da bodo njegovi kapitalski izdatki nekoliko višji kot lani, na približno 2,5 % do 3 % prodaje.

Približno 90 % kapitala podjetja bo na “področjih, ki ustvarjajo večji prihodek”, kot so e-trgovina, dobavna veriga in naložbe v trgovine, je dejal.

Medtem ko Walmart načrtuje veliko lansiranje, nekateri zaposleni že spreminjajo svoje rutine. Jose Molina, ki je delil svoje izkušnje kot del organizirane turneje, je začel delati v distribucijskem centru Brooksville leta 1995. Rekel je, da je leta spremljal zaloge s peresom in papirjem. Bil je utrujen od dvigovanja težkih škatel s paletno dvigalko ali upravljanja z viličarjem.

Z avtomatizacijo Molina opazuje, kako roboti raztovarjajo tovornjak, in posreduje, če pride do težave, je dejal. Skenerji preštejejo vsak predmet, tako da se lahko izogne ​​pisalu in papirju ali mentalni matematiki. Delo zapusti brez občutka utrujenosti in ob koncu dneva trenira srednješolski nogomet.

“Včasih brcnem žogo,” je rekel.

Brad Thomas, maloprodajni analitik pri KeyBanc Capital Markets, si je med dogodkom za vlagatelje ogledal objekt na območju Tampe. Rekel je, da je bil prodan zaradi naložb, potem ko je videl realne rezultate v zadnji trgovini v bližini.

Thomas je opazil dve prikolici, natovorjeni s paletami in pripravljeni za razkladanje iz distribucijskega centra. Enega so ročno napolnili zaposleni, kup izdelkov iz več oddelkov pa je bil zložen v naključni kup. Škatla Pop-Tarts je nevarno podpirala druge predmete pod visokim krožnikom.

Druga prikolica je natovorjena z robotom, ki je urejen z avtomatsko pomočjo, da lahko delavci hitro in enostavno raztovorijo. Ker se stvari držijo skupaj, je dno težko.

READ  EU se zaradi odstopa vodje agencije boji svobode medijev v Sloveniji

Kontrast, je dejal Thomas, pomaga poudariti tisto, kar vidi kot najpomembnejšo preobrazbo Walmarta – “najbolj vznemirljivo organizacijo v zadnjih 10 letih.”

“Pred desetimi leti je Walmart še vedno dohiteval na področjih, kot je e-trgovina, in mislim, da se veliko naložb, ki so jih naredili, izplača,” je dejal. “Resnično vidimo področja, kot je avtomatizacija, kjer je Walmart vodilni in ne sledilec.”

Tudi drugi trgovci si prizadevajo za avtomatizacijo. Živilski velikan Kroger odpira velikanske lope, ki jih poganjajo roboti, s podjetjem Ocado iz Združenega kraljestva, da bi razširil svojo spletno trgovino z živili.

Amazon je vse bolj avtomatiziral zbiranje in razvrščanje paketov v svojih skladiščih. Njegovo Nakup v vrednosti 775 milijonov dolarjev Kiva Systems je bil ključni trenutek v tem prehodu leta 2012, ko je Amazon omogočil dostop do robotov, ki so lahko premikali zaloge od delavca do delavca, kar je pospešilo proces izpolnjevanja.

Walmart računa na avtomatizacijo, da bi strankam zagotovil več spletnih naročil s pošiljanjem v naslednjem ali dvodnevnem roku. Trgovec trenutno izbira, pakira in pošilja naročila v 31 centrih za dostavo po vsej državi in ​​namerava zgraditi štiri avtomatizirane centre za dostavo, ki jih je že odprl v Jolietu v Illinoisu, približno 45 milj jugovzhodno od Chicaga.

Trgovec ima dodatnih 46 distribucijskih centrov, ki podpirajo novo plat svojega poslovanja z živili, in avtomatiziran distribucijski center za živila v Shafterju v Kaliforniji. Pozneje letos namerava odpreti še eno v Lancastru v Teksasu in naslednje leto v Spartanburgu v Južni Karolini.

Preizkuša tudi mini izpolnitvene centre v ozadju trgovin, kjer zaposleni delajo vzporedno z avtomatizacijo za pripravo spletnih naročil živil.

— Annie Palmer iz CNBC je prispevala k temu poročilu.

Popravek: Walmart je lani prevzel manjšinski delež v Symbiotic. V prejšnji različici je bila napačno navedena velikost zaloge.

Mojca Andreja

Nagnjena je k apatiji. Nevidni raziskovalec. Vseživljenjski guru slanine. Potovalni odvisnik. Organizator. "

Related Posts

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen.

Read also x