3 nasveti za produktivnost, na katere se morate osredotočiti to jesen

3 nasveti za produktivnost, na katere se morate osredotočiti to jesen

Delavci v ZDA leta 2022 poročajo o večji motnji med dežurstvom. Pravzaprav ocenjuje industrijsko programsko podjetje Zippia 70 % zaposlenih je raztresenih dnevno. Ker poletni petki v sezoni in novice o odsotnosti izginjajo, je nujno najti nove načine za osredotočanje.

Že več kot desetletje pomaga organizacijam uspeti s poenostavitvijo — in pisanjem a Knjiga o vodenju Glede tega — odkril sem več majhnih, a zmogljivih načinov za poenostavitev vašega operacijskega sistema. Ne glede na to, ali ste na daljavo, osebno ali hibridno, lahko ostanete v toku dela tako, da eksperimentirate s spodnjimi taktikami.

1. Strateškemu načrtovanju dodajte odštevanje. Ker je sezona načrtovanja v teku, mnogi od nas razmišljamo o novih strategijah in načrtih za doseganje ciljev za leto 2023. Tako kot podjetje za finančne storitve State Street sem tudi jaz ljubitelj odstranitve taktike ali načrta za vsako dodano novo taktiko. Ta metoda spodbuja osredotočenost in odvrača od nereda, ki nastane, ko podjetja za izdelavo načrta za prihodnje leto uporabijo lanskoletni komplet. Za boljšo osredotočenost bi moralo dolgoročno načrtovanje upoštevati načrtovanje odštevanja samo tistega, kar nameravate dodati.

2. Načrtujte (ali sodelujte) petkov hackathon vsak mesec. Hackathoni niso stalnica le v tehnoloških podjetjih, ampak tudi v farmacevtskem podjetju Novartis. Pretekla tekmovanja so bila osredotočena na digitalne zdravstvene rešitve za posamezne države; Najboljše prakse za končanje evropske krize raka; in reševanje izzivov podatkovne znanosti v Sloveniji.

V vašem podjetju lahko hekatoni osredotočijo celotno organizacijo na pereč problem s ciljem ustvarjanja več rešitev. Z razširitvijo nabora idej izven ljudi ali organizacij, odgovornih za proces, se dotaknete globljih, bolj raznolikih perspektiv in izkušenj.

3. Poskusite s pristopom “Da … če”. Čeprav ima svoje korenine v improviziranem gledališču, so inovatorji besedno zvezo “da … in” nadomestili z “da … če”. Njegova uporaba je bolj ugodna za ustvarjalni tok kot “ne, ker …” Naslednjič, ko se vam porodi kreativna ali inovativna ideja, poskusite svoj refleksivni “ne” prepisati kot “da … če”.

Na primer, namesto da rečete: “Ne, ker nimamo pasovne širine,” poskusite reči: “Da, če … lahko začasno ustavimo program X, da sprostimo ekipe.” Namesto “Ne, ta ideja je preveč tvegana,” preoblikujte svoj odgovor v “Da, če … imate tržno raziskavo, ki upravičuje to tveganje.” Nazadnje, če zalotite, da si zajamete sapo in rečete: »Ne, ker nimamo proračuna za to,« namesto tega recite »Da, če … bi lahko eksperimentirali ali preizkusili to idejo s sredstvi, dodeljenimi Y ali Z .”

Odpravljanje motenj in izboljšanje vsakodnevne osredotočenosti zahteva določeno stopnjo discipline, vendar z izbiro jezika, ki spodbuja ustvarjalni tok in usmerjanje celotne organizacije k skupni težavi, delate z namenom. Manj nereda okoli vašega strateškega načrta, bolj se lahko vi in ​​vaše ekipe osredotočite na strategijo. Čeprav so te taktike zasnovane za povečanje produktivnosti to jesen, upam, da se trenutno osredotočate na boljšo pot do plaže ali novo tehniko pečenja na žaru ta konec tedna ob prazniku dela.

READ  Slovenija podpisala pogodbo o dobavi plina z Alžirijo - EURACTIV.com

Mojca Andreja

Nagnjena je k apatiji. Nevidni raziskovalec. Vseživljenjski guru slanine. Potovalni odvisnik. Organizator. "

Related Posts

Dodaj odgovor

Vaš e-naslov ne bo objavljen. * označuje zahtevana polja

Read also x